告訴你,不能怕

管院士演講：計量經濟專業與政策分析。
專業的演講其實在大學沒聽過幾次，更大多數好像都是些比較泛談的演講。
"數學"，經濟財金這條路走到最後要更精確都是數學。
這時不禁又回到困擾已久的問題，
究竟是因為自己一開始就懼怕而不面對，還是因為能力不夠而無法面對。
或許要我承認能力不夠真是非常困難的事情，
而導致很多時候無法釐清。

政策的分析應該是：背景資料蒐集分析、計量模型估計、政策意涵。
而台灣的眾多經濟研究院和學校則是用來修正和創造更有效的模型。
至於政策的分析制定應該是在智庫。
這次演講算是比較了解這塊領域，
原來我想從事是在智庫這塊，原來研究院是從事修正和更深化開發模型的。

管院士對於檯面上的官員比較認同彭淮南總裁，如我。
說實在的對於台灣央行整體表現出來的表象相對於其他部門真是沉穩許多，
當然也因央行在這位總裁帶領下早已不是短短的幾個月時間，
只不過就經濟財政方面政策而言，實在要不起所謂的"新官適應期"。
財政政策本來就會有lag現象，許多疊床架屋的部會開會結果，
真不知是有效果還是沒效果。
遺贈稅的討論總是空泛，報上只會討論"吸引資金回流"的選項，
究竟台灣目前在拉佛曲線哪邊，降稅後稅收狀況將會如何，
反觀只著重資金回流是否太過消極且短視。
有時實在不知道是政府官員的問題，還是媒體的問題。
而民眾的茫然不求甚解隨意相信，或許也是個很大的問題。

老干說領導，台灣目前最大的問題在領導，從上到下都欠缺領導力。
老干也說，如果清大畢業卻沒有想當領導的決心，那不值得栽培你念清華。
這句話不停在發酵。因為從來，我實在很少想過要主導什麼，做個領導。
周末回家和把拔討論"事情總有兩面"的問題，
部屬和領導的角色不同，想要得到的回答方式也不同，考量的層面也不同。
管院士今天談到政策決定，有時需要的魄力與直覺，畢竟沒有百分百的對錯。
領導面對的，常常是一翻兩瞪眼的狀態。
成者為王，敗者為寇。